Моё портфолио



Вебдев-кружок «Большая перемена»

Категория : Блог, Офигительные истории · No Comments · Дек 12th, 2014

Самая крупная компания-сайтостроитель в регионе. 70 % входящих звонков таковы:

— Добрый день, %CompanyName%, Дмитрий, слушаю вас.
— Здравствуйте, мне нужен сайт. Сколько он у вас стоит?
— Какой, для чего, зачем, какой функционал?
— Сайт-визитка, самый простой.
— Форма обратной связи нужна?
— Конечно.
— Каталог товаров?
— Естественно, зачем же ещё сайт нужен?
— Заказ товаров через сайт?
— Да, у нас огромный выбор Х, мы хотим выйти на федеральный рынок и продавать Х через интернет.
— Какая система оплаты заказов?
— Ну, мы же ещё ни о чем не договорились! Может, мы и не будем у вас сайт заказывать.
— Как посетитель должен оплачивать заказы с сайта?
— А, пока мы просто хотим выставлять счета, потом, может, оплату картами подключим, только это нужно заранее предусмотреть.
— По приблизительным оценкам сайт будет стоить от 50 тысяч рублей.
— Пятьдесят! Мне в студии N. сайт-визитку предлагали сделать за пять!
— Если вас устраивает их цена, зачем вы звоните нам?
— Потому что племянник моего знакомого может сделать сайт за тысячу, и я считаю, что пять — слишком дорого!
— Может быть, стоит заказать сайт племяннику?
— Нет, его сильно в школе нагружают, он занят.

Как работают некоторые студии по созданию сайтов

Категория : Блог, Офигительные истории · No Comments · Дек 12th, 2014

Во время кризиса, когда всё было плохо и не было работы, устроился я в одну контору. Владельцы, поднявшись на торговле постельным бельём, решили основать «фирму, что сайты делает».

На момент моего прихода картина была такой:

  • три менеджера обзванивают потенциальных клиентов;
  • один дизайнер рисует внешний вид;
  • я, как внешний вид утверждён, делаю шкурку к Джумле или Вордпрессу;
  • любую функциональность, выходящую за рамки стандартной, делают за дополнительную плату знакомые РНР-программисты.

Для менеджеров в своё время были написаны инструкции: что входит в стандартные услуги и что не входит. Для всех стандартных услуг чётко прописаны цены и сроки. Стоит ли упоминать о том, что менеджеры в инструкции даже не заглядывали и самым частым ответом было: «Я сейчас дам трубку специалисту, он вам расскажет»?

Другие изречения менеджеров, хоть и встречались реже, тоже достойны внимания:

— Нет, мы не делаем интернет-странички. Только сайты, интернет-магазины и корпоративные сайты.

— Конечно, в стоимость входит интеграция с 1С. (На самом деле её нет в стандартной поставке.)

— Да, вы можете сами нарисовать дизайн, а я дам вам скидку на стоимость дизайна. (А повышать цену на возросшую трудоёмкость вёрстки?)

— Да, конечно, за две недели будет. (Только эти две недели где-то после Нового года, когда закончим предыдущее.)

Со временем ад рос и ширился. Менеджеры спихивали с себя всю работу, которую только можно спихнуть:

  • переписку с клиентами: «Ой, они спрашивают про дополнительную функциональность, я там ничего не понимаю». На самом деле ответы на вопросы есть в инструкции и функциональность вовсе не дополнительная;
  • наполнение сайта фирмы новостями: «Я добавляю текст, а он не добавляется. Вот файлик, попробуйте, может у вас получится». Плавно трансформировалось в «Вы уже написали про запуск нового сайта?»;
  • ответы на тендеры: «А вы можете им ответить, а то я не знаю, того ли они хотят?»

Это без учёта того, что менеджеры порывались запихнуть в стандартную цену дополнительные плюшки, а разруливать приходилось нам.

Особо отличилась тут девочка с декольте +5 к убеждению. Оно слабо действовало на нас, но безотказно на владельца. Очень быстро она стала старшим менеджером, потом начальником отдела менеджмента (количество людей не изменилось). Когда владельцы поехали в отпуск, её на два месяца сделали исполняющей обязанности директора.

Последнее назначение ударило ей в голову, и она узаконила всё то, что делала раньше. На меня и дизайнера упала полностью переписка с клиентами и все переговоры, выходящие за рамки «Здравствуйте, вам нужен сайт?». К тому же мы стали должны следить за тендерами, вовремя на них отвечать и стараться бесплатно сделать дополнительную функциональность, если её случайно утвердили менеджеры.

Закончилось всё довольно печально: трудности с увольнением и отработкой, плюс «серая» часть зарплаты к нам так и не попала. Но, едва всё завершилось, в мой почтовый ящик упали четыре письма от старых клиентов — им понадобились сайты, и они машинально обратились к тому, с кем привыкли вести переговоры.